2026

鑫發控股舉辦“企業經濟運行管控機制”專題培訓

4月18日上午9:00—11:00，控股公司在二樓培訓教室舉行“企業經濟運行管控機制”專題培訓，旨在提升企業經濟運行管理水平，健全管控機制，強化各層級管理者統籌協調、成本管控及預算管理能力，為企業高質量發展注入動力。各集團高管、各單位主要負責人及財務負責人參加培訓，控股公司工會主席黃貴奇擔任主講人。

培訓中，主講人圍繞企業經濟運行及其管控機制定義、建立意義、核心內容及落地實操展開詳細講解，重點闡釋了管控機制“事前策劃、事中監控、事后復盤”的PDCA閉環邏輯，以及以全面預算管理為龍頭、數據分析為支撐、績效考核為保障的核心抓手，應有的“銷售要圍繞市場轉，生產要圍繞銷售轉，全員要圍繞生產轉”的“三轉”企業氛圍。

此次培訓緊扣控股公司、集團公司、基層企業三級管理模式，明確了各層級管控職責：基層企業成立專項領導小組，分解年度指標、推進預算落地，集團公司統籌日常管理，審批下屬方案并每月調度；控股公司把握整體方向，每季度調度督導，形成上下聯動、層層落實的管控格局。

培訓內容緊密結合實操，涵蓋經濟指標監測、供應鏈保障、資金風險防控、提質增效等核心模塊，強調通過全員參與、全方位覆蓋、全過程控制的全面預算管理，實現資源最優配置與效益最大化。培訓內容務實、針對性強，清晰梳理了三級管控邏輯，闡述了過程控制的重要性，為今后規范開展經濟運行管理工作提供了明確指引。

此次專題培訓，進一步統一了各層級管理思路，完善了三級管控體系，為企業防范運行風險、提升經營效益、實現高質量發展奠定基礎。下一步，控股公司將以此次培訓為契機，推動經濟運行管控機制落地見效，持續提升企業核心競爭力。